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出海正当时 | 颂拓全球客户满意中心总监李策:以因地制宜的服务策略,驭动品牌价值跃升

中国企业的出海之路,已不再是单纯的产品、技术或资本的输出,而是涵盖了服务、品牌与文化影响力的全面传播。特别是在售后服务领域,中国企业正以空前的力度提升服务质量,优化服务流程,致力于在全球范围内塑造优质服务的品牌形象。


《服务进化论》特别策划了“出海正当时”专题,旨在深入探讨中国企业出海过程中的售后服务所面临的挑战与机遇。我们邀请了众多在出海领域拥有丰富经验和先进服务理念的专家,他们将围绕出海过程中的热门议题,分享以服务为导向的成功案例与宝贵经验。


这是《服务进化论-出海正当时》的第5期,采访自Suunto 颂拓全球客户满意中心总监、高级总裁助理 李策|Henry


Suunto 颂拓诞生于1936年,是登山、徒步、定向、训练、潜水、滑雪、自行车、铁人三项、航海和高尔夫等运动领域全球顶级运动测量装备—可穿戴和户外智能手表的厂商。Suunto 颂拓可穿戴一直以其产品的精准可靠和时尚设计被消费者所推崇,可帮助不同阶段的各类专项训练及户外爱好者提升他们的运动表现,产品畅销全球多个国家和地区。


以下为采访分享实录:

颂拓全球客户满意中心总监 李策|Henry:颂拓已经88岁了,经过这么多年的积累,全球直接或间接销售的国家超过100个,遍及五大洲四大洋。我们的销售业态非常多元,有直营、经销商、零售商。此外,我们还包括自营的电商(独立站、亚马逊)和经销商经营的区域电商部分。复杂的业务场景也为服务提出了不同的需求和挑战。我们的重点市场主要是欧美、日韩、中国等中高发达国家的高端市场,所以对重点的国家和地区我们也会倾斜更多的资源保障服务体验。

颂拓全球客户满意中心总监 李策|Henry:颂拓是个芬兰品牌,供应链是全球化的,是芬兰视角的品牌出海,面对区域差异,我们的服务策略核心总结为八个字:因地制宜,保质保量。


首先我们对售后服务进行标准化分级,从L1到L3。在服务规划阶段,每个国家都有既符合品牌服务标准又结合本地情况的标准“服务Package”(包括软件和硬件两部分)。软件是全球化售后管理与培训软件,硬件则是维修设备和物料;根据每个国家的业务推进情况,匹配相应的服务标准和售后BP按照项目制跟进落地。


例如,新开的越南市场采用L1标准,而成熟的马来西亚市场已升级到L2, 美国计划随业务增长升级到L3。


颂拓售后面临的最大的挑战来源于三个方面:第一,全生命周期售后策略规划与执行:因为颂拓产品是耐用品,许多用户往往会使用5年以上。因此,跨越整个用户使用周期的长周期维修备料规划很重要;在5年之后,部分物料可能过时或停产,则需制定灵活售后策略来弥补寻求售后服务的用户;


第二,大货生产与售后配件生产的协同:颂拓全球有50个售后维修网点,多达27个SKU,但这些网点一般不会先预购物料,通常是在客户上门需要维修时,网点才会向公司下单购买。在这种情况下,如果公司内部也没有这个物料,就会导致客户等待时间过长。针对这个状况,颂拓现在的策略转变为提前三个月滚动预测物料需求,确保供应链库存,快速响应服务商需求。因此需要及时拉通与生产单位的协同,确保售后物料交付的高品质,按时按量交付;


第三是会员运营与增值服务:颂拓有600万老用户,我们希望提供主动式售后服务和增值服务,进一步提升用户的体验,如何协同APP、独立站、 社交媒体等多个部门,管理大基数用户群体并提供主动式的用户服务,进 一步提升用户粘性也是非常大的挑战。


虽然挑战很多,但是我们仍然会坚持做“难而正确的事”,为颂拓用户提供更好的服务和体验。

颂拓全球客户满意中心总监 李策|Henry:我们可以分为三个层级去评估。第一个是全球服务NPS,基于所有接受过服务的用户反馈形成的全球视角的净推荐 值;第二个是按大区服务NPS,目前全球分为美洲、亚太和EMEA(欧洲、非 洲和中东)三个大区,区域的NPS将帮助我们更好的监管区域服务商的服务质量;2025年我们会按国家再进行细分,形成国家级别的NPS,更加本地化和精细化地去监控到更细的颗粒度。

颂拓全球客户满意中心总监 李策|Henry首先,通过与瑞云服务云售后服务数字化管理平台的合作,我们重新梳理了整个业务流,实现了中国和芬兰两边供应链的协同和业务标准的统一。目前,中国区瑞云服务云的服务体系已经搭建并投入使用,2025年将在全球范围推广。


其次,我们希望在明年业务推进过程中,瑞云服务云的系统能帮助我们更好地整合后端子系统和关联系统。同时,我们也希望瑞云可以整合更多的Al 功能,提供更高效的数据分析或操作简化的功能,并持续迭代,给我们提供更好的服务和支持。

颂拓全球客户满意中心总监 李策|Henry:出海业务首先要形成一套全球基准,同时在落地过程中需要对具体市场进行精细化拆分。因为不同企业出海阶段、市场策略和目标国家都有差异。所以,一定要拆分到非常具体的国家业务计划和具体国家的服务受众,结合产品定位和客户需求去设计和定制对应服务策略,这一原则也适用于营销、销售的本地化落地。


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